HRwijs overzicht

We worden collectief om de oren geslagen met modellen die claimen de waarheid over leiding geven in pacht te hebben: coachend, charismatisch, resultaatgericht, situationeel, authentiek, participatief, autoritair, transactioneel, systemisch… het zijn verschillende stijlen van leidinggeven. Zie jij door de bomen het bos nog? En wat zegt academisch onderzoek hierover?

WICS is een (Engels) acroniem en staat voor Wijsheid, Intelligentie en Creativiteit geSynthetiseerd. Het is een voorbeeld van hoe wetenschappers de elementen die ertoe doen in succesvol leiderschap aanschouwelijk voorstellen.

De theorie van situationeel leiderschap (Hersey en Blanchard) stelt dat er vier basisstijlen van leiderschap zijn en dat de leider zich dient aan te passen aan het ontwikkelingsniveau van de groep of het individu waaraan leiding wordt gegeven. 

Het model van ‘dienend leiderschap’ is in de social profit een gekend en gewaardeerd model. Maar wat wordt hier net mee bedoeld? En waarom zou je er - nog meer - op inzetten? 

De belangrijkste rollen van een leidinggevende zijn coachen, managen, leiden en ondernemen. Idealiter ontwikkelt een leidinggevende alle vier de rollen en zet ze deze flexibel in naargelang de taak of situatie. 

Het wordt steeds belangrijker om krachten te bundelen en over afdelingen en zelfs organisatiegrenzen heen te werken.

Innovatieve arbeidsorganisatie (IAO) is een term die wordt gebruikt voor nieuwe manieren van werk organiseren waarbij je een evenwicht zoekt tussen de kwaliteit van de organisatie en de kwaliteit van werk. 

Communiceren is een essentieel onderdeel van elk veranderproces. Het doel is mensen informeren, ondersteunen en betrekken, soms zelfs hun verbondenheid met de organisatie en elkaar stimuleren.

Hoe je best gaat communiceren, hangt af van het doel van je communicatie...