-
Wat betekent diversiteit... in al zijn verscheidenheid?
Wil je een diversiteits- of inclusiebeleid uittekenen binnen jouw organisatie? En zo de motivatie en betrokkenheid van ál je medewerkers vergroten? Duik dan ter voorbereiding zeker even in de definities.
-
Een buddy voor nieuwe medewerkers
Met een buddysysteem zorg je voor individuele begeleiding op de werkplek waarbij een ervaren of deskundige collega - een buddy, mentor, peter/meter... - een nieuwkomer helpt. De buddy kan helpen om kennis en vaardigheden aan te leren en/of bij sociale integratie.
-
De 5 fases van een goed onthaalbeleid
Een goed onthaalbeleid verloopt in verschillende stappen. Je faseert dit best, in minstens 5 stappen.
-
Onthaalbeleid: plichten én steun
Wist je dat onthaal van nieuwe medewerkers wettelijk verplicht is? En ken je de ondersteuningsmogelijkheden?
-
Stages en stagebeleid
Stage: wat verstaan we hieronder, wat zijn de voordelen en hoe ontwikkel je een ondersteunend stagebeleid?
-
Je vacature bekendmaken
In een arbeidsmarkt waar talent schaars is, loont het extra om doordacht én doelgericht te communiceren over je vacature. Je wervings- en selectiestrategie degelijk uitwerken is daarbij een belangrijke start. Gelukkig hoef je geen handenvol geld uit te geven om je vacature bekend te maken bij een breed publiek. Er bestaan ook gratis kanalen, en internet en sociale media kunnen je al een heel eind op weg helpen.
-
Een goed vacaturebericht maken
Een goed vacaturebericht trekt de aandacht van potentiële kandidaten en vermeldt de nodige gegevens om hen over de streep de trekken om te solliciteren. Laat je inspireren door dit artikel... of ga al snel aan de slag met onze vacaturechecklist.
-
Employer branding: jouw aantrekkelijkheid als werkgever
Jouw aantrekkelijkheid als werkgever wordt in grote mate bepaald door het imago dat je hebt in de buitenwereld. Om een magneet te zijn voor (potentiële) medewerkers, doe je best aan employer branding. Maar wat is dat nu precies?
-
De wetenschap over leiderschapsmodellen
We worden collectief om de oren geslagen met modellen die claimen de waarheid over leiding geven in pacht te hebben: coachend, charismatisch, resultaatgericht, situationeel, authentiek, participatief, autoritair, transactioneel, systemisch… het zijn verschillende stijlen van leidinggeven. Zie jij door de bomen het bos nog? En wat zegt academisch onderzoek hierover?
- Vorige pagina
- 1
- ...
- 46
- 47
- 48
- ...
- 50
- Volgende pagina