HRwijs overzicht

In een zorgorganisatie als OLO-Rotonde vzw, waar menselijkheid en kwaliteit van leven centraal staan, is vakkundigheid vanzelfsprekend. Maar de zorgsector staat onder druk, en de manier waarop we zorg verlenen verandert voortdurend. Dat vraagt medewerkers die niet alleen competent zijn, maar ook blijven groeien als professional én als mens. OLO-Rotonde investeert daarom bewust in de ondersteuning van dat groeitraject. Mieke Vanassche, verantwoordelijke HR, staat mee aan het roer van het medewerkersbeleid. "We merkten een paar jaar geleden dat leidinggevenden een drempel ervoeren om met evaluaties aan de slag te gaan. Enerzijds omwille van de tijdsinvestering die het vroeg, anderzijds omwille van de werkwijze die te veel ruimte liet voor interpretatie. Daar gingen we intensief mee aan de slag.”

Binnen OLO-Rotonde is leren geen programma dat je aanzet en weer afzet. Het is een houding die door de hele organisatie loopt van de eerste werkdag tot een volgende stap in de loopbaan. De OLO-Rotonde Academie geeft daar vorm en inhoud aan, maar de echte kracht zit in de mensen zelf.  

Vertrouwde medewerkers die vertrekken, nieuwe collega’s die maar moeilijk hun plek vinden en aanhoudende frustraties. Na vele jaren waarin het teambeleid als vanzelf bolde, botsten leidinggevenden Christophe, Fien en Evelien plots op teams die vierkant draaiden. Ze probeerden zelf bij te sturen, maar voelden al snel dat er meer nodig was. Het begeleidingstraject Inclusieve Werkvloeren van HRwijs Inclusief bracht soelaas. 

Een directiewissel, een afzwaaiende HR-verantwoordelijke en een organisatie die blijft groeien: voor De Waaiburg vielen een aantal bewegingen samen. Het werd het uitgelezen moment om stil te staan bij hun HR-beleid: “De HRscan van Verso was best wel confronterend, maar ook heel nuttig”, zegt directeur Julie Van Elst.

In organisaties waar verschillende medewerkers actief zijn, ontstaat vaak onduidelijkheid over verantwoordelijkheden en aanspreekpunten. 

Om de re-integratie van arbeidsongeschikte werknemers te bevorderen, voert de regering een actief afwezigheidsbeleid in.

Stel je een werknemer te werk die al langere duur afwezig is door ziekte, dan moet je als werkgever binnenkort mogelijk zijn arbeidspotentieel laten inschatten met het oog op de terugkeer naar de werkvloer. Het niet-naleven van die nieuwe verplichting is gekoppeld aan geldboetes.

De social profit blijft op zoek naar nieuwe medewerkers. Maar minstens even belangrijk is de vraag hoe we de mensen die er vandaag al zijn, kunnen ondersteunen, versterken en aan boord houden.

De beste hefboom voor retentie in je organisatie? Niet loon of extralegale voordelen, wel consequent duurzaam ondernemen. Dat blijkt uit onderzoek van Saskia Crucke en Marie Servaes (UGent). Ze bevroegen 1335 werknemers in de zorg en analyseerden hoe zij het duurzaamheidsbeleid van hun organisatie ervaren. De conclusie is duidelijk: organisaties die consequent duurzaam ondernemen, houden hun medewerkers langer aan boord.