HRwijs overzicht

Om de re-integratie van arbeidsongeschikte werknemers te bevorderen, voert de regering een actief afwezigheidsbeleid in.

Stel je een werknemer te werk die al langere duur afwezig is door ziekte, dan moet je als werkgever binnenkort mogelijk zijn arbeidspotentieel laten inschatten met het oog op de terugkeer naar de werkvloer. Het niet-naleven van die nieuwe verplichting is gekoppeld aan geldboetes.

De social profit blijft op zoek naar nieuwe medewerkers. Maar minstens even belangrijk is de vraag hoe we de mensen die er vandaag al zijn, kunnen ondersteunen, versterken en aan boord houden.

De beste hefboom voor retentie in je organisatie? Niet loon of extralegale voordelen, wel consequent duurzaam ondernemen. Dat blijkt uit onderzoek van Saskia Crucke en Marie Servaes (UGent). Ze bevroegen 1335 werknemers in de zorg en analyseerden hoe zij het duurzaamheidsbeleid van hun organisatie ervaren. De conclusie is duidelijk: organisaties die consequent duurzaam ondernemen, houden hun medewerkers langer aan boord.

Als samenwerkingsverband van twaalf zorgvoorzieningen voor mensen met een beperking bevindt ’t Rede zich in een unieke positie. ’t Rede heeft tijd, ruimte en middelen om innovatieve HR-projecten op poten te zetten die één organisatie alleen niet op de wereld krijgt. Onderling jobhoppen, een interne expertendatabank en een intensieve samenwerking met volwassenenonderwijs: retentie heeft hier vele namen.

De arbeidsmarkt staat voor een big bang. Wat zeggen we: de big bang is volop bezig. Technologie, en met name AI, geopolitiek en maatschappelijke evoluties grijpen tegelijk in op hoe werk georganiseerd wordt, welke jobs ontstaan en vooral: wie daarin nog een plaats vindt. In die context wordt retentie minder een kwestie van mensen overtuigen om te blijven, maar steeds meer een vraag of ze überhaupt nog kunnen volgen. Of zijn er toch nieuwe kansen?

Als een medewerker uitvalt, begint in veel organisaties het improviseren. De ene leidinggevende belt meteen. De andere wacht af. De ene houdt actief contact, de andere vreest te hard te pushen. De Medemens, ontstaan in 2024 uit de fusie van GZA Zorg en Wonen met Amate, merkte dat verschillende woonzorgcentra en kinderopvangen elk hun eigen aanpak hadden ontwikkeld. Aan goede intenties geen gebrek, aan een effectieve aanpak wel. Precies daar kwam Back-In in beeld: “De pijn van langdurig afwezige werknemers zit vaker in te weinig contact dan in te veel.”

Wie vandaag nog denkt dat retentie (het bij je houden van gemotiveerde medewerkers) opgelost raakt met een fruitmand, een welzijnsdag of een inspirerende keynote, loopt achter op de werkelijkheid. De spelregels zijn veranderd, ook in sociale ondernemingen. Niet omdat mensen minder betrokken zijn bij maatschappelijke doelen, maar omdat de manier waarop ze zich verbinden fundamenteel anders is geworden.

Ze solliciteerde voor een tijdelijke baan als educatief medewerker. Amper drie maanden later was Laura Insua mede-coördinator van de Genkse vzw AIF+. Een job die ze met hart en ziel doet, maar ook met zakelijke nuchterheid – en met de steun van HRwijs.