HRwijs overzicht

In 2023 zetten Mols woonzorgcentrum Witte Meren en Kempisch maatwerkbedrijf De Sprong samen een grote stap om maatwerkers te introduceren in de zorgsector. Drie jaar later is dit experiment uitgegroeid tot een vruchtbare samenwerking met voordelen voor beide partijen. Met dit initiatief inspireerden ze ook andere bedrijven om dezelfde weg in te slaan. Liers maatwerkbedrijf MIVAS treedt nu in hun voetsporen en engageert zich om dit samenwerkingsmodel mee uit te dragen naar de betrokken sectoren.

Social profit organisaties werken vandaag in een omgeving die steeds complexer wordt. De uitdagingen zijn groot, de middelen vaak beperkt en de verwachtingen hoog. Net daarom wordt samenwerking een cruciale succesfactor. Toch ontstaan sterke teams niet vanzelf...  

In een zorgorganisatie als OLO-Rotonde vzw, waar menselijkheid en kwaliteit van leven centraal staan, is vakkundigheid vanzelfsprekend. Maar de zorgsector staat onder druk, en de manier waarop we zorg verlenen verandert voortdurend. Dat vraagt medewerkers die niet alleen competent zijn, maar ook blijven groeien als professional én als mens. OLO-Rotonde investeert daarom bewust in de ondersteuning van dat groeitraject. Mieke Vanassche, verantwoordelijke HR, staat mee aan het roer van het medewerkersbeleid. "We merkten een paar jaar geleden dat leidinggevenden een drempel ervoeren om met evaluaties aan de slag te gaan. Enerzijds omwille van de tijdsinvestering die het vroeg, anderzijds omwille van de werkwijze die te veel ruimte liet voor interpretatie. Daar gingen we intensief mee aan de slag.”

Binnen OLO-Rotonde is leren geen programma dat je aanzet en weer afzet. Het is een houding die door de hele organisatie loopt van de eerste werkdag tot een volgende stap in de loopbaan. De OLO-Rotonde Academie geeft daar vorm en inhoud aan, maar de echte kracht zit in de mensen zelf.  

Vertrouwde medewerkers die vertrekken, nieuwe collega’s die maar moeilijk hun plek vinden en aanhoudende frustraties. Na vele jaren waarin het teambeleid als vanzelf bolde, botsten leidinggevenden Christophe, Fien en Evelien plots op teams die vierkant draaiden. Ze probeerden zelf bij te sturen, maar voelden al snel dat er meer nodig was. Het begeleidingstraject Inclusieve Werkvloeren van HRwijs Inclusief bracht soelaas. 

Een directiewissel, een afzwaaiende HR-verantwoordelijke en een organisatie die blijft groeien: voor De Waaiburg vielen een aantal bewegingen samen. Het werd het uitgelezen moment om stil te staan bij hun HR-beleid: “De HRscan van Verso was best wel confronterend, maar ook heel nuttig”, zegt directeur Julie Van Elst.

In organisaties waar verschillende medewerkers actief zijn, ontstaat vaak onduidelijkheid over verantwoordelijkheden en aanspreekpunten. 

Om de re-integratie van arbeidsongeschikte werknemers te bevorderen, voert de regering een actief afwezigheidsbeleid in.

Stel je een werknemer te werk die al langere duur afwezig is door ziekte, dan moet je als werkgever binnenkort mogelijk zijn arbeidspotentieel laten inschatten met het oog op de terugkeer naar de werkvloer. Het niet-naleven van die nieuwe verplichting is gekoppeld aan geldboetes.