HRwijs overzicht

Veel leidinggevenden groeien in hun rol zonder formele opleiding. En toch maak je elke dag keuzes die een grote impact hebben op je team. Goed leiderschap gaat namelijk verder dan het behalen van resultaten. Het bepaalt ook in sterke mate het welzijn van je medewerkers.

Besluitvorming binnen organisaties is een cruciaal onderwerp. De effectiviteit van een beslissing wordt bepaald door de kwaliteit van de besluitvorming en de mate van acceptatie van het besluit. 

“Onder druk wordt zichtbaar waar leiderschap echt over gaat,” aldus Sonja Reckers, die voor HRwijs vormingen over leiderschap begeleidt. Zij is een van de trainers van de Verso-expertenpool waar we onder andere vanuit HRwijs kunnen op rekenen.

Vier maanden. Zo lang had woonzorgcentrum Katharinadal nodig om hun interne communicatie een nieuw elan te geven. Het resultaat? Waar voordien bijna structureel met interimkrachten werd gewerkt, verdwenen die volledig. “We zijn anders beginnen communiceren. En dat heeft alles in beweging gezet”, vertelt directeur Adelheid Hoewaer.

Als vertrouwenspersoon, leidinggevende, HR-medewerker of preventieadviseur speel je een sleutelrol in het welzijn van collega’s. De toolbox suïcidepreventie op het werk ondersteunt je om signalen van suïcidale gedachten en gedrag te herkennen, het gesprek aan te gaan en passende acties te ondernemen. 

Tom Vandooren is docent aan de Arteveldehogeschool. Daarnaast begeleidt hij als consultant sociale organisaties, is hij als expert verbonden aan HRwijs en zit hij ook in verschillende raden van bestuur in de sociale sector. Tom heeft meer dan twintig jaar ervaring in de sociale sector en een uitgebreide HR-achtergrond. Wat is zijn visie op werving, onboarding, talentmanagement en afwerving?

Naast het nastreven van de missie, visie en kernwaarden van je onderneming, wil je uiteraard ook dat je je cliënteel zo goed en zo snel mogelijk kan bedienen. Zonder lui over te komen kan dit liefst met zo weinig mogelijk inspanningen. 

Leidinggevenden staan vandaag in een echte sleutelpositie: zij houden teams verbonden, vertalen de missie naar de praktijk en zorgen dat de dienstverlening blijft draaien — ook wanneer de druk hoog is of de context verandert. Dat vraagt nabijheid, mensgerichtheid, duidelijke kaders en aandacht voor welzijn. Maar het vraagt ook dat leidinggevenden voldoende ondersteund worden.

“We zijn er nog lang niet, maar we zijn wel vertrokken.” Dat gevoel overheerste begin februari aan het einde van het groeilabo Peers4Change in Antwerpen, onder begeleiding van Hefboom en Binario binnen het project HRwijs Inclusief. Onze partner VIVO brengt vanuit haar initiatief Trefpunt Odi verslag uit van het traject dat ZAS, UPC Duffel, LIGO Antwerpen, OLO-Rotonde en Solidaris samen liepen.