HRWijs logo

Breng jouw organisatie in kaart met de RASCI-methode.

Breng jouw organisatie in kaart met de RASCI-methode.

RASCI kan een hulpmiddel zijn voor jouw onderneming om verantwoordelijkheden en bevoegdheden op een eenvoudige manier in kaart te brengen. RASCI is gebaseerd op een techniek, die 'responsibility charting' heet, en oorspronkelijk uit de Verenigde Staten komt. Het wordt vertaald naar verantwoordelijkheid in kaart brengen. Met RASCI is het mogelijk om aan te geven wat de rolverdeling is tussen personen, die samen een bijdrage in jullie organisatieproces moeten leveren.   
keepitsimple.jfif

Wat betekent RASCI?

RASCI is een letterwoord, waarbij de letters staan voor de verschillende rollen:

Responsible = verantwoordelijk

Accountable = eindverantwoordelijk

Support = ondersteunend

Consult = raadpleging en

Inform = informerend

Wanneer je medewerkers in een proces een bepaalde rol vervullen, kan je hen één of meer van deze rollen toekennnen. Ook kunnen ze per activiteit verschillen. 

RASCI-model

Het RASCI-model combineert op een hele compacte manier de beschrijving van een proces en de bij elke stap behorende verantwoordelijkheden.

Per proces wordt op 1 A4 (!) weergegeven wat de doelstelling, het toepassingsgebied en alle benodigde stappen en beslissingen zijn. 

Hieraan worden in hetzelfde overzicht de bijbehorende RASCI rollen gekoppeld.

Bekijk hier alvast de uitgebreidere toelichting schematisch in kaart gebracht : RASCI-methode

Dit vind je misschien ook interessant

Volgende vormingen over samenwerken

  1. Webinar sterker na vertrek: een coachende aanpak bij uitstroom

    Lees meer
  2. Webinar 10 succesfactoren voor zelfsturing

    Lees meer
  3. Training leiderschap dat verbindt en versterkt

    Lees meer
  4. Training feedbackcultuur implementeren in je organisatie

    Lees meer