HRwijs overzicht

Marleen Vanlingen (directie) en Lise Crabbé (HR) deden de proef op de som. Ze gingen met de online 'Inclusiescan' na of hun dienstenchequebedrijf DF BalDeMo op alle vlakken van de organisatie en in het medewerkersbeleid rekening houdt met verschillen tussen mensen. 

Centra Algemeen Welzijnswerk (CAW’s) zijn zeer gekende structuren in Vlaanderen en Brussel. Hun eerste doelstelling is zorgen voor het welzijn van de bevolking, maar ook van de eigen medewerkers en de talrijke vrijwilligers. Ingrid ter Maat en Jo De Keyzer werken voor CAW Antwerpen en CAW Oost-Brabant. Zij leggen ons uit hoe het welzijn van de mensen onlosmakelijk verbonden is met diversiteit en hoe het onthaal van nieuwe werknemers binnen het CAW die diversiteit binnen het personeelsbestand ondersteunt.

In een lerend netwerk wisselen de onthaalouders intensief kennis en ervaringen uit.

Vzw Koning Kevin maakte werk van een empowermentcultuur. Dat verliep niet zonder slag of stoot.

Meer doen met minder middelen. Ook voor kinderdagverblijf Kabouterland is het dagelijkse kost. Directeur Ilse Rymenants ontwikkelde een HR-beleid met minimale kosten en maximaal effect.

De acht medewerkers van reisorganisatie KrisKras vzw dragen elk autonoom eindverantwoordelijkheid voor een specifiek takenpakket. ‘Noem het een zelfsturend team, gedeeld leiderschap of een horizontale samenwerking. De kern is dat er geen leidinggevende is.’ 

‘Ons personeelsbeleid is geënt op onze belangrijkste doelstelling als organisatie: de persoonlijke ontwikkeling van mensen’, vertelt Paul Goossens, coördinator van sociale werkplaats Boskat.

Begin 2012 kondigde de Vlaamse overheid aan dat de ex-DAC subsidies of derde arbeidscircuit subsidies waarmee in 40 Vlaamse jeugdhuizen medewerkers worden betaald, anders werden ingevuld.

In woonzorgcentrum Sint-Monica in Oostende heeft HR voor meer creativiteit, initiatief en samenwerking gezorgd. “Met een groot accent op coaching”, beklemtoont algemeen directeur Axel Daenekindt.