-
De effectiviteit van een team
Wat maakt een team effectief? Het teamdoelmatigheidsmodel van Rubin, Plovnick en Fry (1977) kan inzicht bieden.
-
De coverstory - om je visie snel helder te krijgen
Een coverstory is een middel om medewerkers te inspireren. Om van je visie een verhaal te maken.
-
Beslissingsmatrix: doelen bedenken en uitkiezen
Een beslissingsmatrix helpt je bij het bedenken en opstellen van strategische en operationele doelstellingen. Zo kom je in groep sneller tot een consensus.
-
Strategieformulering - stap 3: doelstellingen
Er bestaan in grote lijnen 2 types van doelstellingen: strategische doelstellingen en operationele doelstellingen.
-
Strategieformulering - stap 2: missie, visie en waarden
Tijdens de eerste fase 'input verzamelen' worden veel feitelijke gegevens verzameld. Deze zijn de basis voor stap 2: het formuleren van de missie, de visie en de waarden.
-
Strategieformulering - stap 1: objectieve input
Wil je de strategie van je onderneming onder de loep nemen? Of wil je een nieuw project uitwerken? Verzamel dan eerst de nodige objectieve input.
-
BEWEL biedt medewerkers een digitale leeromgeving
In volle coronacrisis maakten heel wat organisaties kennis met e-learning. Maatwerkbedrijf Bewel ging hier al eerder mee aan de slag.
-
Waak vzw: werk maken van leerrijke jobs
Maatwerkbedrijf Waak herschikte haar productieproces om jobs leerrijker te maken.
-
Mijn Loopbaanplan
Wil je meer ontwikkelkansen voor je medewerkers? Krijg je graag een beter inzicht in de talenten en beperkingen in hun huidige job? Benieuwd hoe je ze kunt versterken? Konekt en Groep Intro ontwikkelden 'Mijn Loopbaanplan', een gratis en interactief doeboek.
- Vorige pagina
- 1
- ...
- 19
- 20
- 21
- ...
- 50
- Volgende pagina