Sterke teams ontstaan niet vanzelf. Het vraagt leiderschap dat meebeweegt met verandering en ruimte geeft voor gedeelde verantwoordelijkheid. Hoe pak je dat aan?
Het geheim zit in een aanpak die verantwoordelijkheid deelt en samenwerking versterkt.
Na een carrière van meer dan 20 jaar, waarin ze zelf leiding gaf, en ondersteuning en advies bood aan social profit organisaties, is Grieke sinds 2021 zelfstandig procesbegeleider, coach en trainer. Ze is daarnaast docent en supervisor in het postgraduaat 'Leiderschap' van Artevelde Hogeschool voor leidinggevenden in social profit ondernemingen. In haar werk als leidinggevende en consultant ontdekte Grieke meer en meer het belang van goed leiderschap als een eigenschap en kwaliteit van de gehele onderneming. Haar aanpak is betrokken, gedurfd, verfrissend en resultaatsgericht.
Ben je als leidinggevende een geboren coach? Dat is fantastisch om horen! Maar als welzijn en veerkracht onder druk staan, dan heeft jouw team misschien eerst iets anders van je nodig. Want het is je innerlijke manager die zorgt voor duidelijkheid en veiligheid. Zonder dat fundament kan je als coach enkel de pijn verzachten en loop je het risico dat medewerkers zich verliezen in onduidelijkheid en achterblijven met een continu gevoel van falen.
Met één klik kunnen sociale ondernemingen een beroep doen op de HRwijs-helpdesk: aan de andere kant van die lijn zitten onze adviseurs klaar met advies op maat voor hun personeelsuitdagingen. Verso ging langs bij een organisatie die al ruggensteun heeft gezocht – en gevonden – via die weg.
Terugkerende conflicten tussen medewerkers? Kijk eerst op organisatieniveau
Een conflict in jouw team? Daar zit doorgaans veel meer achter dan botsende persoonlijkheden. Hoe ga je daarmee om? En vooral, hoe los je dat op? Marina Van den Broeck van Praxisnetwerk geeft opleiding over omgaan met conflicten en werkt als conflictcoach voor leidinggevenden. “De eerste vraag is niet: hoe los ik dit op? Maar wel: wat speelt allemaal mee? Welke achterliggende oorzaken zijn er?”
Een ander tijdperk vraagt andere organisaties. Wil je bouwen aan een organisatie die wendbaar is? Die flexibel kan reageren op noden van cliënten en hun omgeving? Die meebeweegt met de maatschappelijke context?
Bootcamp managementrapportering (Leuven)
Leuven
- Reservelijst - Als directielid of financieel verantwoordelijke neem je elke dag meerdere belangrijke en complexe beslissingen. Een eenvoudig en duidelijk rapport is een must om onderbouwde beslissingen te kunnen nemen en tijdig te kunnen bijsturen met oog op een evenwichtige en gezonde groei van je sociale onderneming.
Training Grenzen aan verantwoordelijkheid
Antwerpen
Soms voelt het alsof jij als leidinggevende alles moet oplossen. Je team vraagt om ruimte en vertrouwen, maar rekent ook op richting.
