Een uitgewerkt medewerkersbeleid, ook voor kleine vzw's
Kleine ondernemingen denken weleens dat ze daarvoor niet groot genoeg zijn. En dat het voor hen minder van belang is. Of ze onderschatten wat ze wel kunnen doen.
Het uitwerken van een degelijk medewerkersbeleid krijgt echter ook in kleinere ondernemingen best aandacht.
Voordelen van formele HR-processen
Volgens onderzoek van UGent zijn er enkele belangrijke voordelen van een uitgewerkt HR-beleid:
- je werknemers zijn gemotiveerder en meer betrokken. Dit vertaalt zich in een hoger welzijn en meer creativiteit. Het werpt zijn vruchten af voor de werving, maar ook het behoud van medewerkers;
- er is een positief effect op succes-indicatoren zoals groei of innovatie;
- het verhoogt de overlevingskansen van je organisatie.
Wat kunnen kleine ondernemingen doen?
1. Bouw een sterk én evidece-based HR fundament
- HR processen zoals gesprekken of aanwervingen zijn vaak weinig gestructureerd en worden nergens formeel beschreven. Voorzie gestructureerde HR processen. Dit houdt in dat werknemers een duidelijk overzicht hebben over de richtlijnen en regels omtrent werving en selectie, personeelsgesprekken, opleidingsopportuniteiten,...;
- HR management heeft in kleine ondernemingen vaak een informeel en ‘ad hoc’ karakter waarbij meestal pas gehandeld wordt wanneer er zich problemen voordoen. Investeer in je HR-verantwoordelijke(n). Die neemt/nemen dan de verantwoordelijkheid omtrent alle HR processen op zich. Dit verlicht niet enkel het takenpakket van de directie of coördinator, maar signaleert ook de betrokkenheid van een onderneming naar de werknemers.
2. Positioneer jezelf als aantrekkelijke onderneming
Kleine ondernemingen moeten het vaak afleggen tegen meer gevestigde waarden. Daarom is het van groot belang dat je inzet op je ‘employer brand’. Hierbij focus je je op wat jullie sociale onderneming onderscheidt van andere. Denk dan bijvoorbeeld aan elementen als:
- de cultuur,
- als werkgever betrouwbaar overkomen,
- de HR-processen,
- ...
Bron: UGent blogt - David en Goliath: HR in KMO’s en startups
