Rollen verdelen in een team met TeamFixing
Dit is nodig in zelforganiserende teams zodat individuen eigenaarschap op kunnen nemen op een duurzame manier en voor teamleden om te weten wie waarover aanspreekbaar is.
Een rollenkader en verdeelprincipes vergemakkelijken de weg naar oplossingen en reduceren de tijd van zoeken en frustraties. Bij het in- of uitstappen van teamleden vergemakkelijkt een rollenkader de (her)verdeling van de verantwoordelijkheden en expertise.
Eerst bepaalt het team samen welke rollen nodig zijn en die worden vervolgens verdeeld onder de teamleden, rekening houdend met vooraf bepaalde verdeelprincipes en de eigen voorkeuren.
Zelf aan de slag met dit materiaal?
Download en print het nodige materiaal:
... en je kan aan de slag!
En hier ontdek je de volledige uitleg van de methodiek 'TeamFixing'
TeamFixing maakt deel uit van de toolbox LiZet, om aan de slag te gaan rond duurzame Loopbanen in Zelforganiserende Teams. Dit zijn teams met een duidelijke gemeenschappelijke opdracht en vrijheid om taken/rollen (grotendeels) samen te verdelen. Het overkoepelende doel is aandacht hebben voor de loopbanen van de teamleden, op een manier waarop dit ook de teamwerking ondersteunt. LiZeT biedt hiervoor 5 componenten en een check-it logica, met telkens één of meerdere tools onder: Loopbaanactief, Resultaatgericht, Bewust waardenvol, Competent en Georganiseerd (waar TeamFixing deel van uitmaakt).
De toolbox werd ontwikkeld door AMS, Taborgroep en Workitects - met de steun van ESF.
