Teamcharter
Dat charter wordt opgemaakt door het team zelf.
Het doel
Het eerste doel is teamleden gezamenlijk laten zoeken en effectief verwoorden van wat belangrijk is voor hun teamwerk. Het tweede doel is komen tot een instrument dat kan gebruikt worden om het functioneren van het team te bespreken; “Hoe goed functioneren we tegenwoordig?” Op die manier is het een ontwikkelingsgerichte leidraad die kan gebruikt worden om als spiegel voor te houden, de neuzen op vlak van samenwerking meer in dezelfde richting te bewegen.
Randvoorwaarden
Het is aangewezen dat het teamdoel, de verdeling van de rollen en verantwoordelijkheden helder zijn vooraleer men een teamcharter opmaakt. De teamleden zouden immers moeten weten wat er van hen verwacht wordt en wat hun verschillende verantwoordelijkheden zijn.
Het team moet bereid zijn om op dit vlak open met elkaar te communiceren. Ze moeten het gesprek met elkaar willen aangaan.
Zelf aan de slag
Agentschap Opgroeien - het vroegere Kind en gezin - ontwierp er al eentje voor de eigen werking.
Aan jou als leidinggevende en jullie als team om te beslissen hoe uitgebreid en diepgaand jullie hierin willen gaan.
Download het sjabloon van Agentschap Opgroeien en maak jullie eigen teamcharter
