HRwijs overzicht

"Wanneer een bewoner graag wat langer rustte, was dit niet mogelijk omdat het 13u was en dan dienden ze koffie op.”  WZC Sint-Carolus uit Kortrijk zat gevangen in zijn eigen structuur, maar wist zich te bevrijden.

Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen heeft na een strategische denkoefening het begrip 'customer intimacy' centraal gesteld in zijn beleidsvisie. Daartoe is het met kleine zelfsturende zorgteams gaan werken, die sneller beslissen, adequater reageren en oplossingen op maat bieden. Minder hiërarchische lagen zorgen er voor meer wendbaarheid en een sneller antwoord op lokale behoeften.

“Op je talenten kunnen werken, is noodzakelijk om het verschil te maken.” Kringwinkel Hageland zet voluit in op dat motto. Alle medewerkers vullen er een talententest in en uit de talenten die daaruit zichtbaar worden, maken de teams een taakverdeling op. 

Project 2020! rond innovatieve arbeidsorganisatie levert Familiehulp ESF-ambassadeurschap op. Meer regionale aanwezigheid met nieuw samengestelde zorgteams, verantwoordelijkheden dieper in de organisatie leggen en een nieuwe visie op leiderschap: met deze kernelementen bouwt Familiehulp aan de toekomst in een sterk veranderend zorglandschap. De thuiszorgorganisatie zag haar innovatieve arbeidsorganisatie beloond worden met het ESF-ambassadeurschap.

Tussen 2015 en 2018 liep er een proefproject in Oost-Vlaanderen waarbij socialprofitorganisaties uit verschillende sectoren samen met CAW’s personen met een psychiatrische problematiek probeerden toe te leiden naar inclusieve woonvormen in een dorp of stad. 

Jobs in de zorgsector zijn veeleisend. Hoe bouw je er aan bevlogen teams, vol werkgoesting? 

In dit voorbeeld van een ontslagbeleid verduidelijkt vzw De Molenketjes de stappen die voorafgaan aan een (mogelijk) ontslag.

Een poster met tips rond stressvaardigheid, die bij De Ambrassade in de WC’s hangt.

De Molenketjes vzw heeft een uitgebreid ziekteverzuimbeleid uitgewerkt.