Lingsma kijkt systemisch naar coaching. Daardoor gaat dit boek niet over 1-op-1 coachen, maar ligt de focus wel degelijk op de groeibevordering van teams. Het helpt coaches om vanuit processen te kijken en interventies te doen waardoor teamleden zelf het proces beginnen sturen. Er staan handige modellen in, onder andere over situationeel leidinggeven, maar dan op groepsniveau.
Meten is weten. Dus zijn we met z’n allen met een passie aan het meten geslagen. We meten bijvoorbeeld het welzijn van medewerkers met behulp van handige likert-schalen. Cijfers zijn omhuld door een aura van objectiviteit en ‘wetenschappelijkheid’, maar even vaak zetten ze ons op een verkeerd spoor.
De auteur neemt je in dit fijn en met veel herkenbare voorbeelden doorspekte boekje mee in de zoektocht naar de zin én onzin van cijfers en kwantitatieve analyse. Rode draad in zijn betoog is dat meten best wel een zinvolle bezigheid is, als het een middel is én blijft om een doel in de gaten te houden, en geen doel op zich wordt. Een aanrader voor wie beroepshalve data wil omzetten in info.
Een makkelijke leesbaar, concreet boek met voorbeelden en overzichtelijke schema's. Als elke leidinggevende op de werkvloer zou handelen volgens deze gedachtengang zou de wereld er op slag anders uit zien. Theoretische modellen - zoals het ABC-model van Ryan en Deci - krijgen handen en voeten via praktijkvoorbeelden.
Dit boek geeft een breed perspectief van wat er allemaal evolueert rond klimaatverandering. Het gaat ook in op hoe je daar als organisatie mee kan omgaan, onder andere over welk soort leiderschap in organisaties nodig is. leiderschap met veel horizontaliteit, veeleer feminien dan masculien.
Het is niet dik, leest als een trein en het doet je stil staan bij wie je bent als mens. Het is een tripje naar je binnenkant, maar met veel warmte, relativering en wetenschappelijke onderbouw geschreven. Een aanrader voor wie even halt wil houden, maar ook voor elke manager, want leiding geven aan anderen begint ontegensprekelijk bij jezelf.
In dit boek beschrijft de auteur de dieperliggende oorzaken van burn-out vanuit een systemischperspectief. De kiemen van een burn-out liggen vaak al in patronen of ervaringen die je vroeg in je leven had. Het boek is een echte eyeopener want gaat voorbij de beschrijving van onze reactie op stress. Als HR medewerker kan je hiermee jouw blik verruimen op wat speelt en wat helpend kan zijn bij het voorkomen van uitval en het bespreekbaar maken. In het tweede deel krijg je heel wat invalshoeken voor de mogelijke behandeling van burn-out. Niet persé om het dan zelf te doen als HR medewerker, wel om te weten wat er nog bestaat en je medewerkers door te kunnen verwijzen. Wat mij betreft een aanrader voor elke mens: los van jouw rol of je eigen ervaring met burn-out zal je zeker zaken herkennen!’
De HR-ballon is een wetenschappelijk onderbouwd boek. Jammer genoeg kan dat niet gezegd worden van veel HR-praktijken waar veel geld voor wordt gevraagd en waar grote en bekende bedrijven desondanks toch mee aan de slag gaan. Dat komt de meerlagigheid, diversiteit en inclusie van medewerkers en inclusieve werkvloeren niet altijd ten goede.
Een inspirerend palet van 19 intrigerende statements rond leiderschap, ongeacht op welk niveau. Wetenschappelijk onderbouwd, vlot verteld, met praktijkgetuigenissen doorspekt en voorzien van heel wat concrete aandachtspunten en to-do’s. Een zinvol 'buffet' voor zowel grote als kleine hongertjes naar groei in leiderschap.
Een verhelderend boek als het gaat over transitie en verandering in organisaties. De transitiefasen in de onderstroom leidinggevenden om veel beter te begrijpen wat er gebeurt bij verandering en dat weerstand zo normaal is. Een boek met tal van praktijkvoorbeelden waarbij de schrijvers geen blad voor de mond nemen. Dit maakt het herkenbaar.
De social profit is een levendige sector met veel projecten en uitdagingen. En dus komen er bij Verso regelmatig vragen binnen gerelateerd aan de vele facetten van medewerkersbeleid.
Het begrip ‘data’ is tegenwoordig overal te vinden, ook in HR. Ook van social profit ondernemingen wordt meer en meer gevraagd om beleid en beslissingen te onderbouwen met objectieve data. En of dat een boeiend thema is!
