HRWijs logo

Breng jouw organisatie in kaart met de RASCI-methode.

Breng jouw organisatie in kaart met de RASCI-methode.

RASCI kan een hulpmiddel zijn voor jouw onderneming om verantwoordelijkheden en bevoegdheden op een eenvoudige manier in kaart te brengen. RASCI is gebaseerd op een techniek, die 'responsibility charting' heet, en oorspronkelijk uit de Verenigde Staten komt. Het wordt vertaald naar verantwoordelijkheid in kaart brengen. Met RASCI is het mogelijk om aan te geven wat de rolverdeling is tussen personen, die samen een bijdrage in jullie organisatieproces moeten leveren.   
keepitsimple.jfif

Wat betekent RASCI?

RASCI is een letterwoord, waarbij de letters staan voor de verschillende rollen:

Responsible = verantwoordelijk

Accountable = eindverantwoordelijk

Support = ondersteunend

Consult = raadpleging en

Inform = informerend

Wanneer je medewerkers in een proces een bepaalde rol vervullen, kan je hen één of meer van deze rollen toekennnen. Ook kunnen ze per activiteit verschillen. 

RASCI-model

Het RASCI-model combineert op een hele compacte manier de beschrijving van een proces en de bij elke stap behorende verantwoordelijkheden.

Per proces wordt op 1 A4 (!) weergegeven wat de doelstelling, het toepassingsgebied en alle benodigde stappen en beslissingen zijn. 

Hieraan worden in hetzelfde overzicht de bijbehorende RASCI rollen gekoppeld.

Bekijk hier alvast de uitgebreidere toelichting schematisch in kaart gebracht : RASCI-methode

Source: RASCI-methode

Heb je nog vragen? Ik help je graag verder!

Pascale Vander Gracht

Pascale Vander Gracht

HR-adviseur

support@versosupport.zendesk.com

Dit vind je misschien ook interessant

Volgende vormingen over strategisch HR-beleid

  1. Versterk je HR-voornemens voor 2026

    Lees meer
  2. Workshop employer branding

    Lees meer
  3. Webinar werkstresspreventie voor sociale ondernemingen

    Lees meer
  4. Webinar employee journey

    Lees meer