U bent hier

talenten

talenten competenties HR
03
okt
2017
Kennis krijgen over wat talenten inhouden en hoe je deze kan (h)erkennen. Talenten leren benoemen en weten hoe ze in te zetten. ​Programma: ​Door oprechte interesse te tonen in wat medewerkers bezitten aan talenten kunnen we deze als meerwaarde inzetten op de afdeling. ​Volgende thema’s komen aan bod: *wat is een talent? *Het verschil tussen talent en competenties *Talent in actie *Hoe talenten bij jezelf en anderen herkennen *Talent gericht werken versus burn-out *Waarderend coachen *Complimenten geven en ontvangen ​ Deze opleiding wordt georganiseerd voor maximaal 12 deelnemers. Ik schrijf me in

Leidraad ‘Energiegevers en energievreters’

Iets doen dat je graag doet, geeft je energie. Iets doen dat je niet graag doet, kost energie.

Denk eens aan de activiteiten die je doet op je werk. Wat zijn de energiegevende en welke de energievretende zaken?

Door die reflectie kom je uit op wat de talenten en zwaktes zijn van jezelf en/of van je medewerkers. Aan de hand hiervan kan je je medewerkers het onderscheid leren maken tussen werken vanuit zwaktes en werken vanuit sterktes. Je kan ze ook de rode draad laten inzien doorheen de activiteiten die hen stress opleveren en wat ze hier zelf aan kunnen veranderen. Deze aanpak komt pas helemaal tot zijn recht als de organisatie ook bereid is het werk aan te passen aan die verschillende voorkeuren van je medewerkers.

Je kan deze oefening voor jezelf als leidinggevende eens maken of je kan ze inzetten in gesprekken met je medewerkers, zoals bijvoorbeeld tijdens een functioneringsgesprek of teamoverleg.

Deze oefening komt uit het boek 'Loopbaancoaching volgens de loopbaanlemniscaat' van Vokans vzw.

Ontwikkeld door: 

Vokans vzw

Het POPpingspel

Waar ben ik goed in? Wat kan ik nog verbeteren? 
Welke competenties wil ik of moet ik verder ontwikkelen en hoe pak ik dat aan?

Vragen die voor veel mensen herkenbaar zijn, maar het zetten van een eerste stap naar een concreet Persoonlijk Ontwikkelplan is vaak niet zo eenvoudig.

Het POPpingspel helpt je daarbij. Dit kaartspel prikkelt je na te denken over je functioneren en verbeterpunten te signaleren. Hierbij speelt feedback uit je directe omgeving een belangrijke rol.

Het POPpingspel - inclusief een formulier voor je eigen POP - is een echte eye-opener. Een must voor gedreven werknemers en voor iedere eigentijdse HRM-afdeling.

Ontwikkeld door: 

De Aanstokerij 

Teamontwikkelingsplan

Op zoek naar handvaten om je medewerkers en teams te ontwikkelen? Dit kan met behulp van een teamontwikkelingsplan.

Met een teamontwikkelingsplan kan je als leidinggevende gestalte geven aan de ontwikkeling van je team in relatie tot de doelstellingen van je organisatie en in relatie tot de ontwikkeling van je medewerkers.

Voor wie? 

Voor leidinggevenden van kleine en grote teams.

Ontwikkeld door: 

Op de website 'Leren in de Social Profit' publiceerde het 'Vlaams instituut voor vorming en opleiding in de social profit' (VIVO) het TOP als een middel om te werken aan een opleidingsbeleid in je organisatie. Neem zeker een kijkje voor meer informatie op deze interessante website boordevol informatie.

VIVO leren in de social profit

Thema's:

Talenteninterview

Het talenteninterview is een manier om zicht te krijgen op je eigen talenten en de talenten in het team.

Je verkent successen. Wat is een moment uit de afgelopen tijd dat je echt blij was met je werk en tot goede prestaties kwam? Wat maakte dat je je goed voelde? Wat zegt dat over wat belangrijk voor je is in je werk? En waar je goed in bent?

Ontwikkeld door: 

Kessels & Smit

Talenten in je team

Talent betekent het hebben van een natuurlijke aanleg, het hebben van een gave en/of het begaafd zijn. Het gaat om patronen in ons denken en handelen die van nature sterk zijn ontwikkeld. Talent zegt iets over het potentieel van mensen. Maar het is niet omdat iemand veel talent heeft, dat hij dat meteen kan laten zien.