Berichten over Competenties

i-mens startte in 2022 met een project rond leiderschap. Effectief leiderschap moet de thuiszorgorganisatie in een krappe arbeidsmarkt een competitief voordeel opleveren. Om draagvlak te creëren en resultaat te boeken met het permanent leertraject, rekent Sofie Debrock op de kracht van (interne) communicatie. 

Het adviesbureau Kessels & Smit ontwikkelde het 8-veldenkader om leertrajecten onder de loep te nemen. 

In Lovendegem zijn we te gast bij dienstverleningscentrum De Triangel. Ze gingen aan de slag met een toolbox voor teams die meer zelforganiserend willen worden. Dit deden ze in het proefproject 'LiZet'. 

Met het kaartspel 'Talentenscan' van het Kenniscentrum Welzijn, Wonen, Zorg breng je de talenten van vrijwilligers in kaart. Op die manier kan je hen optimaal inzetten in jouw organisatie.

Het Vertrouwenscentrum Kindermishandeling Vlaams-Brabant werkt met 360° feedback. Coördinator Kristof Desair vertelt enthousiast over hun aanpak.

Hoe hou je als werkgever je medewerkers gemotiveerd om te voorkomen dat ze onverwacht het ‘hazenpad’ kiezen? “Ah, zeker niet door over loopbaanbegeleiding te beginnen. Want dan zet je de kat bij de melk. Dan loopt iedereen weg.”

Met de STARR-methode beoordeel je gedrag van (toekomstige) medewerkers tijdens sollicitatie-, evaluatie- of functioneringsgesprekken.

Karavaan integreert de principes van ervaringsgericht leren in alle aspecten van hun werking.

‘Ondernemen in balans’, zo luidt een van de slagzinnen van De Lochting vzw, een biologisch (tuinbouw)bedrijf binnen de sociale economie. De West-Vlaamse organisatie heeft vestigingen in Roeselare en Izegem.