<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><rss version="2.0" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"><channel><title>Gesprekken voeren</title><link>https://hrwijs.be/</link><description></description><language>nl-NL</language><copyright>(c) 2006 Procurios</copyright><lastBuildDate>Fri, 10 Jul 2026 13:48:22 +0200</lastBuildDate><docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs><generator>Procurios RSS2 Feed</generator><item><title>“Kwaliteitsvolle zorg staat of valt met hoe het team functioneert”</title><description>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Vertrouwde medewerkers die vertrekken, nieuwe collega&amp;rsquo;s die maar moeilijk hun plek vinden en aanhoudende frustraties. Na vele jaren waarin het teambeleid als vanzelf bolde, botsten leidinggevenden Christophe, Fien en Evelien plots op teams die vierkant draaiden. Ze probeerden zelf bij te sturen, maar voelden al snel dat er meer nodig was. Het begeleidingstraject Inclusieve Werkvloeren van HRwijs Inclusief bracht soelaas.&amp;nbsp;&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;</description><link>https://hrwijs.be/themas/hrwijs/strategisch-hr-beleid/detail/2026/07/10/kwaliteitsvolle-zorg-staat-of-valt-met-hoe-het-team-functioneert</link><pubDate>Fri, 10 Jul 2026 13:48:22 +0200</pubDate><guid isPermaLink='true'>https://hrwijs.be/themas/hrwijs/strategisch-hr-beleid/detail/2026/07/10/kwaliteitsvolle-zorg-staat-of-valt-met-hoe-het-team-functioneert</guid><media:content url="https://hrwijs.be/l/library/download/urn:uuid:a34d2eee-8e81-4dbb-8e2f-e99b3f54c7d7/christophe+lazou-5.jpg" type="image/jpeg" medium="image"  duration="10"> </media:content></item><item><title>Twaalf organisaties, één retentiebeleid</title><description>&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Als samenwerkingsverband van twaalf zorgvoorzieningen voor mensen met een beperking bevindt &amp;rsquo;t Rede zich in een unieke positie. &amp;rsquo;t Rede heeft tijd, ruimte en middelen om innovatieve HR-projecten op poten te zetten die &amp;eacute;&amp;eacute;n organisatie alleen niet op de wereld krijgt. Onderling jobhoppen, een interne expertendatabank en een intensieve samenwerking met volwassenenonderwijs: retentie heeft hier vele namen.&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt;</description><link>https://hrwijs.be/themas/hrwijs/strategisch-hr-beleid/detail/2026/06/02/twaalf-organisaties-een-retentiebeleid</link><pubDate>Fri, 05 Jun 2026 15:56:05 +0200</pubDate><guid isPermaLink='true'>https://hrwijs.be/themas/hrwijs/strategisch-hr-beleid/detail/2026/06/02/twaalf-organisaties-een-retentiebeleid</guid><media:content url="https://hrwijs.be/l/library/download/urn:uuid:4a2805da-c7aa-4bfb-aa96-0864e32fd9da/adem_005.jpg" type="image/jpeg" medium="image"  duration="10"> </media:content></item><item><title>Waarom evaluaties cruciaal zijn voor retentie en prestaties</title><description>&lt;p&gt;&lt;span data-markjs=&quot;true&quot; data-ogac=&quot;&quot; data-ogab=&quot;&quot; data-ogsc=&quot;&quot; data-ogsb=&quot;&quot;&gt;Evaluatie&lt;/span&gt;gesprekken zijn meer dan een jaarlijkse formaliteit. Ze vormen een sleutel tot betrokkenheid, groei en het behoud van talent. Toch blijkt uit onderzoek dat &lt;strong&gt;bijna 18% van de werknemers nooit een&amp;nbsp;&lt;span data-markjs=&quot;true&quot; data-ogac=&quot;&quot; data-ogab=&quot;&quot; data-ogsc=&quot;&quot; data-ogsb=&quot;&quot;&gt;evaluatie&lt;/span&gt;gesprek heeft&lt;/strong&gt;, terwijl&amp;nbsp;&lt;strong&gt;slechts 5%&lt;/strong&gt; continu feedback ervaart (Tempo-Team &amp;amp; KU Leuven). Dat is een gemiste kans.&lt;/p&gt;</description><link>https://hrwijs.be/themas/hrwijs/strategisch-hr-beleid/detail/2025/12/01/waarom-evaluaties-cruciaal-zijn-voor-retentie-en-prestaties</link><pubDate>Wed, 10 Jun 2026 10:45:33 +0200</pubDate><guid isPermaLink='true'>https://hrwijs.be/themas/hrwijs/strategisch-hr-beleid/detail/2025/12/01/waarom-evaluaties-cruciaal-zijn-voor-retentie-en-prestaties</guid><media:content url="https://hrwijs.be/l/library/download/urn:uuid:bc277132-0c48-4878-8f49-762c3fb0bf9f/luchtballon+lucht+22+07+2014+austin+ban.jpg" type="image/jpeg" medium="image"  duration="10"> </media:content></item></channel></rss>