U bent hier

Leren en ontwikkelen

VTO staat voor vorming, training en opleiding en betreft het geheel van activiteiten en inspanningen die het leren van medewerkers bevorderen. Het doel van een VTO-beleid is de competenties van medewerkers te ontwikkelen in de richting die nodig is voor de organisatie. Je werkt daartoe best volgens een structuur, in een opleidingsplan.

Een persoonlijk ontwikkelingsplan of POP legt afspraken vast tussen een medewerker en de werkgever over de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker. Het geeft de leeractiviteiten van een medewerker met bijhorende (tussen)resultaten weer in een tijdsplanning.

Hoewel we bij leren bijna automatisch aan formele leervormen zoals een cursus, een congres of een studiedag denken, gebeurt leren meestal tijdens activiteiten die niet expliciet als leren worden bestempeld: in de interactie met collega's, online of eenvoudigweg al doende op de werkvloer.

Je hebt interne leerdoelen geïdentificeerd en je beslist een externe opleidingsverstrekker in te schakelen. Teken je in op een open aanbod of kies je voor maatwerk? Waarop moet je letten tijdens de samenwerking en wat zijn de voor- en nadelen van uitbesteden?

Een medewerker van je eigen organisatie kan ook in een formele setting kennis of vaardigheden aan collega’s doorgeven.

Tools

Cases

Events

  • Hoe versterk je je communicatie?

    Medewerkers
    Hoe versterk je je communicatie in een interculturele omgeving? Je beseft het niet altijd, maar je communicatie wordt sterk...
  • (H)erken de talenten van je team

    Leidinggevenden
    Iedereen is talentvol. Talent is wat vanzelf gaat, heel natuurlijk aanvoelt en de tijd doet vergeten. Als je kan werken vanuit...
  • Uurroosters, hoe optimaliseren

    Leidinggevenden
    Het uurrooster heeft een grote impact op het dienstgebeuren en de kwaliteit van de zorg. Een adequaat uurrooster en gepaste...