U bent hier

zelfsturende teams

Het team legt zichzelf in de rooster

Waarom zou je als leidinggevende je hoofd breken over ‘eerlijke uurroosters’? Die krijg je haast nooit voor mekaar en je maakt altijd iemand ontevreden. Bij WZC Cocoon in Antwerpen hebben ze dat begrepen. De teamleden vullen er samen de rooster in en zelfs kerst- en weekenddagen worden vlotjes ingekleurd. “Als je zelf kan kiezen welke vrije dag je opoffert, dan voelt dat allemaal niet zo erg aan”, zegt directeur Bert Schonenberg. Hij deelde deze en andere ervaringen in het Praktijklabo Innovatieve Arbeidsorganisatie van Flanders Synergy, VIVO en het Fonds Ouderenzorg. We nemen zijn verhaal over van de website VIVO.

Zelfsturende functioneringsgesprekken in team

Bij de Nederlandse organisatie Het Eerste Huis doen ze aan zelfsturende functioneringsgesprekken, in team!

Workshop ‘Met meer autonomie naar werkbaar werk’ - 14 maart - Hasselt - VOLZET

‘Werk geeft 1 op 3 werknemers continu stress’. Dat zijn harde cijfers uit een recente studie van het HIVA (De Tijd, 18/1/2017). De toenemende complexiteit van jobs snijdt mensen de adem af. Hoe creëer je een organisatiecontext waarin mensen juist energie halen uit hun werk? Dat bekijken we in deze workshop ‘innovatieve arbeidsorganisatie’, op dinsdag 14 maart in Hasselt. 

Vorming 'Kijken naar zelfsturing'

Kiezen voor zelfsturing betekent resoluut kiezen voor teamwork als organisatie-ontwerp. Dit vraagt een bewuste keuze en het besef dat een structurele verandering aangegaan wordt waar élke partner binnen de organisatie aan zal meewerken en waar ook externe partners gevolgen van zullen ondervinden. Eenmaal deze keuze genomen is kan het veranderingsproces opgestart worden.

Zelfsturende teams

Voor sommigen klinkt het als een aantrekkelijk gegeven. Anderen staan er absoluut niet voor te springen, omdat het een heel onzeker gevoel bij heb teweegbrengt. Fictie... Het klopt uiteraard dat het enige voorbereiding en aandacht vergt, zeker bij de opstart van zulke teams.

Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen komt met kleine teams dicht bij de mensen

Wit-Gele Kruis Oost-Vlaanderen heeft na een strategische denkoefening het begrip 'customer intimacy' centraal gesteld in zijn beleidsvisie. Daartoe is het met kleine zelfsturende zorgteams gaan werken, die sneller beslissen, adequater reageren en oplossingen op maat bieden. Minder hiërarchische lagen zorgen er voor meer wendbaarheid en een sneller antwoord op lokale behoeften.