U bent hier

gesprekken voeren

HR-vormingsaanbod voor de social profit ligt klaar

VIVO heeft voor dit najaar zijn gratis HR-opleidingsaanbod voor de social profit klaar, een samenwerking met Verso/HRwijs en de vormingsfondsen.

Leidraad mantelzorggesprek

De gespreksleidraad is opgesteld voor het voeren van een semigestructureerd gesprek met een medewerker over zijn/haar afstemming tussen werktaken en mantelzorgverantwoordelijkheden.

De leidraad kan gebruikt worden door leidinggevende en/of mantelzorgcoaches. Het omvat zowel tips en handvaten rond gesprekstechnieken als een overzicht van belangrijke thema’s en vragen die in dergelijk gesprek aan bod kunnen komen. De thema’s en de timing van opeenvolgende gesprekken wordt beschreven. Het kennismaken met en het inoefenen van de gespreksleidraad kan deel uitmaken van een vorming voor leidinggevenden en/of mantelzorgcoaches.

Voor wie? 

leidinggevenden en/of mantelzorgcoaches

Ontwikkeld door: 

Kennispunt mantelzorg

20
jun
2017
De wereldgroep General Electric schafte onlangs de jaarlijkse gesprekken af voor alle medewerkers. En in jouw organisatie, hoe zit het daar? Wil je meer weten over: hoe je jaarlijkse gesprekken kan organiseren, op een ‘win win’ manier ? hoe je prestaties en plezier op het werk kan combineren? hoe je jouw doelstellingen en die van jouw medewerkers kan optimaliseren? Tijdens de Lunch § Learn « Jaarlijkse gesprekken, tijdverlies of een unieke kans ?” krijg je een aantal ideeën aangereikt om de beste gesprekken te organiseren, voor uw organisatie en uw medewerkers en ontdek je de geheimen van het enige HR competitief voordeel dat niet kan worden gekocht. Deze tweetalige sessie NL/FR wordt...

Gesprekstechniek functioneringsgesprek: Ken elkaars ‘HANDleiding’

Ken elkaars HANDleiding” is een eenvoudige gesprekstechniek die je kan inzetten bij een functionerings- of coachingsgesprek.

 

De methodiek gebruikt het beeld van ‘de hand’ als leidraad:

  • de duim staat voor het benoemen van topmomenten of het uitspreken van waardering.
  • de wijsvinger staat voor de richting die jullie samen willen gaan en voor datgene waarvan je in de toekomst meer wil zien.
  • de middelvinger staat voor datgene wat we willen veranderen.
  • de ringvinger staat voor die waarden waaraan we trouw willen zijn, datgene wat we belangrijk vinden. Delen we dezelfde visie?
  • de pink staat voor alles wat we nog willen ontwikkelen.

Bron: Roeland Broeckaert - www.dienendleidinggeven.be. Op deze website vind je onder "materiaal" ook nog meer info.

>> Zie ook DOSSIER Het functioneringsgesprek.

Voorbeeldtraject bijsturingsgesprekken

Het traject 'het kan beter' beschrijft hoe Rotonde vzw omgaat met medewerkers die niet optimaal functioneren of waarvan er signalen zijn dat het niet optimaal verloopt.

Het traject beschrijft de gesprekken en de stappen die ondernomen worden en bestaat uit 3 fasen: een signaalfase, een verbeterfase en een beoordelingsfase. Rotonde vzw voert het traject op dit moment in haar werking uit: alle feedback is dus welkom!

Ontwikkeld door: 

Rotonde vzw

Bemiddelingsgesprek

Jammergenoeg gebeurt het wel eens dat collega’s onderling in discussies belanden waar ze zelf geen uitgang in zien. Dan kan het zijn dat de leidinggevende, de HR-medewerker of een vertrouwenspersoon het dispuut op zich neemt.

16
mrt
2017
De manier waarop mensen hun verhaal vertellen en naar hun ervaring kijken, kan helpend zijn, maar vaak ook niet. Op momenten dat er ons iets moeilijks overkomt, zoals een ontslag of een verandering in ons bedrijf of wanneer we op een kruispunt staan, zijn we op zoek naar inzichten, hulp, iets wat ons weer op weg kan helpen. Dan ‘ordenen’ we alles wat ons overkomt, en de manier waarop we dat doen geeft kleur aan ons leven of zorgt net voor een zwart/wit beeld. Als coach van individuen of groepen kan je een ondersteunende rol vervullen in hoe mensen betekenis geven aan hun ervaringen. Wat kan deze training betekenen voor jouw werk? Dankzij het model van de ‘Weg van de held’ kan je mensen...

Efficiënt vergaderen

Gestructureerde vergaderingen met een strakke agenda zijn het meest productief, vooral omdat mensen hun aandacht niet heel lang bij één onderwerp kunnen houden. Mensen voelen zich niet betrokken bij een chaotische vergadering en daarom zal die zelden tot het gewenste resultaat leiden.

Evalueer je vergaderingen op basis van de vragen van deze tool.

Voor wie? 

Leidinggevenden, directieleden, raad van bestuur...

Ontwikkeld door: 

HR@yourservice

Thema's:

Ontwikkelgesprek

Dit sjabloon van een ontwikkelgesprek geeft structuur aan de gesprekken met je medewerkers.

Bij elk onderdeel vind je een aantal voorbeeldvragen die richtinggevend zijn. Het sjabloon wordt afgesloten met een ontwikkelplan.

Deze tool werd door Tessa Gorris ontwikkeld in het kader van de bachelorproef 'Hoe kunnen we het functioneren van medewerkers in de social profit aansturen/meten?'. Ze baseerde zich op een literatuurstudie en deed een bevraging bij zes social profitorganisaties en vier profitorganisaties. Tessa ondersteunde HRwijs gedurende vier maanden als stagiaire.

Ontwikkeld door: 

Tessa Gorris (HRwijs)

Naar een goede relatie met je baas

Leukere taken krijgen, een betere werksituatie creëren, de relatie met je leidinggevende versterken en je blijven ontwikkelen. Je krijgt het voor elkaar door verstandig met je leidinggevende om te gaan.

Schouten & Nelissen, KU Leuven en Instituut Gak bouwden een wetenschappelijk onderbouwde website uit om het hele team op weg te helpen.

psychosociale risico's 600px.jpg

Op de site kan je je in het hoofd plaatsen van de medewerker of van de leidinggevende. Dat verhoogt al je inlevingsvermogen! Verder vind je er vragen over jouw communicatiestijl, tips om met je leidinggevende te communiceren en typologieën van leidinggevenden. Veel info op één plek!

Thema's:

Pagina's