U bent hier

coachend leidinggeven

22
sep
2017
In de driedaagse opleiding 'coachend, inspirerend en resultaatgericht leidinggeven' leer je hoe je de motivatie en competenties van medewerkers bewust kan versterken. Je ontdekt hoe je in elke situatie de meest gepaste leiderschapsstijl in kan zetten, zodat je medewerker leert en groeit. Je traint met gesprekstechnieken die ongelooflijk effectief zijn om de meest lastige situaties aan te pakken. Je krijgt meer inzicht in je eigen leiderschapsstijl, en hoe je die kan versterken. Je komt te weten hoe je van je groep medewerkers een ècht team maakt dat meer verantwoordelijkheid opneemt. Je oefent uitgebreid met cruciale vaardigheden in leidinggeven: coachen, confronteren, instructies geven,...

Gesprekstechniek functioneringsgesprek: Ken elkaars ‘HANDleiding’

Ken elkaars HANDleiding” is een eenvoudige gesprekstechniek die je kan inzetten bij een functionerings- of coachingsgesprek.

 

De methodiek gebruikt het beeld van ‘de hand’ als leidraad:

  • de duim staat voor het benoemen van topmomenten of het uitspreken van waardering.
  • de wijsvinger staat voor de richting die jullie samen willen gaan en voor datgene waarvan je in de toekomst meer wil zien.
  • de middelvinger staat voor datgene wat we willen veranderen.
  • de ringvinger staat voor die waarden waaraan we trouw willen zijn, datgene wat we belangrijk vinden. Delen we dezelfde visie?
  • de pink staat voor alles wat we nog willen ontwikkelen.

Bron: Roeland Broeckaert - www.dienendleidinggeven.be. Op deze website vind je onder "materiaal" ook nog meer info.

>> Zie ook DOSSIER Het functioneringsgesprek.

Hoe dienend is jouw leidinggevende?

Hoe dienend is jouw leidinggevende? Is hij er voor jou of ben jij er voor hem/haar? Stuurt hij op details of ervaar je vooral vrijheid? Doe de test en je weet het in 15 minuten.

Deze vragenlijst kan je gebruiken om anoniem feedback te geven/krijgen op de relatie tussen leidinggevende en werknemer. Waar kan je nog in groeien? Wat doe je alvast goed?

Ontwikkeld door: 

Roeland Broeckaert (roeland@roedelconsult.be)

Thema's:

23
jun
2017
Enkele maanden geleden werkte ik met een groep leidinggevenden rond coachend leidinggeven. Eén van de thema’s waar we het over hadden was de combinatie van duidelijkheid en zorg voor medewerkers. Een aantal deelnemers worstelden met de tweestrijd tussen “streng zijn” en “zorgen voor” medewerkers. Tijdens deze leerdag onderzoeken we dit dilemma en leren we concrete vaardigheden aan om hiermee om te gaan. Vanuit een aantal theoretische kaders rond leidinggeven en coachen gaan we vooral op zoek naar wat het met onszelf doet. Wat maakt het zo moeilijk om duidelijk te zijn? Hoe kunnen we dit doen met zorg? Zijn ze wel tegengesteld aan elkaar? Inhoud: – Coachend leidinggeven: contradictio in...
08
jun
2017
Van droom naar praktijk Zelfsturing heeft heel wat potentieel. Sommige organisaties zien het als een manier om betere resultaten te halen. Anderen doen het om de motivatie van medewerkers aan te zwengelen of om meer middelen vrij te maken voor eerstelijnswerk. Toch is zelfsturing invoeren niet vanzelfsprekend, en is succes niet gegarandeerd. Zelfsturing is niet zomaar een volgend managementmodel in de rij. Het is een uitgesproken visie op organisatieontwikkeling, waar vertrouwen in het kunnen van medewerkers en teams centraal staat. En het geeft handvatten om dat kunnen zoveel mogelijk tot zijn recht te laten komen. Dat zegt meteen waar de kracht en de valkuilen zitten. Zelfsturing invoeren...
02
feb
2017
Kiezen voor zelfsturing betekent resoluut kiezen voor teamwork als organisatie-ontwerp. Dit vraagt een bewuste keuze en het besef dat een structurele verandering aangegaan wordt waar élke partner binnen de organisatie aan zal meewerken en waar ook externe partners gevolgen van zullen ondervinden. Eenmaal deze keuze genomen is kan het veranderingsproces opgestart worden. In een eerste deel staan we stil bij de kernvragen die deel uitmaken van elk organisatie-ontwerp: Wat is de mate van arbeidsdeling? Op welke wijze wordt de organisatie gedepartementaliseerd? Welk soort hiërarchie wordt nagestreefd? Wat is de mate van (de)centralisatie? Hoe lopen de gezagslijnen? Na een theoretische duiding...
19
mei
2017
Moet je continu aansturen om ervoor te zorgen dat het werk gebeurt? Vind je het moeilijk om mensen te confronteren die iets niet correct doen? Weet je dat er meer potentieel in je team zit en wil je dat aanboren? Wil je een inspirerende coach zijn en leidinggeven met meer impact op de prestaties en motivatie van je team? Dan is deze opleiding geknipt voor jou. Coachend leidinggeven In de driedaagse opleiding 'coachend & inspirerend leidinggeven' ontdek je jouw eigen voorkeurstijl, met alle sterktes en valkuilen. Je leert hoe je kan inspelen op motivatie en competenties door in elke situatie de meest gepaste leiderschapsstijl in te zetten. Je kan bewust werken aan zelfsturende en...
14
feb
2017
Coaching, supervisie, intervisie, werkbegeleiding…. of het verhaal van het bos en de bomen, en hoe je daarin kan verdwalen. Om optimaal in te kunnen gaan op de behoefte aan begeleiding, ondersteuning, coaching op het werk, is inzicht in de verschillende reflectieve begeleidingsvormen geen overbodige luxe. De begeleidingsvorm of leermethode die best aansluit bij de behoefte van een beginnend professional is immers zeer verschillend van de methode die best ingezet wordt bij een ervaren rot in het vak. Deze inspiratie-tweedaagse richt zich op iedereen die in de uitoefening van zijn/haar job, werk wil maken van goede ondersteuning en begeleiding van mensen op de werkvloer, vanuit de overtuiging...
10
mrt
2017
Moet je continu aansturen om ervoor te zorgen dat het werk gebeurt? Vind je het moeilijk om mensen te confronteren die iets niet correct doen? Weet je dat er meer potentieel in je team zit en wil je dat aanboren? Wil je een inspirerende coach zijn en leidinggeven met meer impact op de prestaties en motivatie van je team? Dan is deze opleiding geknipt voor jou. Coachend leidinggeven In de driedaagse opleiding 'coachend & inspirerend leidinggeven' ontdek je jouw eigen voorkeurstijl, met alle sterktes en valkuilen. Je leert hoe je kan inspelen op motivatie en competenties door in elke situatie de meest gepaste leiderschapsstijl in te zetten. Je kan bewust werken aan zelfsturende en...

G.R.O.W Model

Het GROW model kan gebruikt worden om structuur aan te brengen in een coachingsgesprek. De kracht van het GROW model is dat het in vier overzichtelijke stappen leidt tot een duidelijk eindresultaat. Doordat de gecoachte zélf actief is in het verhelderen van het probleem en het genereren van ideeën, beklijft de output beter. De gecoachte komt als het ware zélf tot oplossingen.

Het GROW coaching model is een vier-stappenplan. GROW is een afkorting voor Goal – Reality – Options – Will. Een nuttige metafoor voor het GROW coaching model is het plan dat je zou maken om een reis te ondernemen. Je begint met de kaart: waar gaan we naartoe (Goal), en waar zijn we nu (Reality)? Dan bekijk je de verschillende routes om op de bestemming te geraken (Options). Tenslotte kies je er één uit, en zorg je ervoor dat je motivatie om de reis te ondernemen in orde is, en dat je voorbereid bent op alle condities en obstakels. 

Hier vind je een uitgebreid dossier over het grow-model

Voor wie? 

Leidinggevenden, HR-medewerker, Coach, ....

Ontwikkeld door: 

Dalton-Deventer

Pagina's