U bent hier

Situationeel leiderschap: de drie rollen van de leidinggevende

De drie belangrijkste rollen van een leidinggevende zijn coachen, sturen en leiden. Idealiter ontwikkelt een leidinggevende alle drie de rollen en zet ze flexibel in naargelang de taak of situatie. 

Als coach haal je het beste uit je medewerkers, als manager stuur je aan en beheer je de middelen, als leider kijk je vooruit en inspireer je. Afhankelijk van je plaats in de organisatiestructuur en van de organisatiecultuur, zal de ene rol meer doorwegen dan de andere. Om een organisatie of team succesvol te leiden, zijn de drie rollen echter noodzakelijk.

De kunst om af te wisselen tussen deze rollen en de rol toe te passen die past bij de uitdaging of situatie die zich aandient, noemen we situationeel leiderschap. Naargelang de uitdaging, taak, de medewerker of het team kiest de leidinggevende om een bepaalde rol meer dan een andere in te zetten.