U bent hier

HR-info

  • Aan een degelijk personeelsbeleid kan je niet beginnen als je je eigen organisatie niet kent. Wat zijn de missie en doelstellingen? Voor welke veranderingen staan we? Welke cultuur willen we uitdragen, zowel intern als naar buiten toe? Onder themablok 'visie op organisatie en HR' vind je informatie en slimme tips om je onderneming te doorgronden en een identiteit te geven. Pas dan is de tijd rijp voor 'medewerkersbeleid'.

  • Je kent de missie en doelstellingen van je organisatie en hebt een kader om in te werken. Pas dan kan je 'een start' nemen met je medewerkersbeleid. Je krijgt in dit deel informatie en tips over personeel aantrekken en aanwerven, stagiairs en vrijwilligers vinden. En over hoe je nieuwe mensen te onthalen.

  • Leidinggevenden vervullen een belangrijke rol in een organisatie. Ze sturen medewerkers aan, coachen ze en zorgen voor de schakel tussen directie en medewerkers of tussen beleid en uitvoering.

  • Dagelijkse gesprekken op de werkvloer zijn de hoeksteen van een succesvolle samenwerking en dienstverlening. Formele gesprekken tussen medewerkers en leidinggevenden leveren dan weer waardevolle inzichten en versterken de band tussen organisatie en medewerker. Ze zijn nuttig en nodig voor een goede teamwerking.

  • Wil je als kleine socialprofitorganisatie bijblijven, dan is het belangrijk snel en veel te kunnen leren. Voortdurende aandacht voor de ontwikkeling van medewerkers is dus nodig om de kwaliteit van de dienstverlening hoog te houden. Je hoeft daarbij niet van nul te beginnen. Wie oog heeft voor het aanwezige talent en de beschikbare competenties in zijn organisatie, kan daarop voortbouwen en ze verder versterken, via opleiding en ervaringstrajecten.

  • Je hebt een plan voor je organisatie. Je hebt de juiste mensen aangetrokken. En je weet ze te houden door hen kansen te geven en hun loopbaan vorm te geven. Mooi zo. Nu ook zorgen dat het team tevreden is en iedereen op elkaar is ingespeeld.

  • Diversiteit op de werkvloer is niet alleen een kwestie van rechtvaardigheid en gelijke kansen en dus inherent aan de social profit. Je hebt er ook alle baat bij om je organisatie open te stellen naar allerlei medewerkers.

  • Je medewerkers mogen dan leuke loopbaanvooruitzichten hebben, een fijne chef en een super team, maar als hun geest en lichaam het laten afweten, koop je daar niets mee. Wat kan je doen om de gezondheid en het welzijn van je medewerkers te bevorderen?